Что же есть душа? Душа бо есть невидимаго существа божий образ, дебельством плоти одеяна, невидима и неосязаема, должна есть приносити создателю своему дань душевную, веру правую, надежду несомненную и любовь нелицемерную
Вот где корень всех зол в наших компаниях:
"Невротические личности — более зрелые, они способны к внутренним конфликтам. Это более чуткие, ответственные, способные сопереживать и задумываться люди. Психопатические, или „пограничные” личности — это те, кто, по сути, так и не стал зрелым человеком: у таких людей невозможны конфликты с собой, они больше погружены в окружающую реальность и нацелены на достижение внешних показателей успеха,— рассказывает психиатр.
Из-за того, что в России топ-менеджмент компаний состоит в основном из психопатов, в корпорациях формируется определенный корпоративный стиль: вся атмосфера деформируется под их ценности, а такие вещи, как миссия компаний, корпоративный дух и т. п., остаются за бортом»,— отмечает Денис Каргальцев.
«Наша бизнес-культура молода, как и все наше общество, и для нее фактически характерна подростковость, низкая толерантность к чужой слабости,— отмечает Каргальцев.— На Западе же общество больше готово к риску, лучше относится к неуверенности и поощряет смелые эксперименты. И здесь проявляется сильная сторона невротиков — креативность, связанная со способностью чувствовать ожидания других людей. А у нас получается порочный круг: „пограничники” смелее, но не имеют идей, а невротики могут творить, но не могут продвигать свои идеи».
"Невротические личности — более зрелые, они способны к внутренним конфликтам. Это более чуткие, ответственные, способные сопереживать и задумываться люди. Психопатические, или „пограничные” личности — это те, кто, по сути, так и не стал зрелым человеком: у таких людей невозможны конфликты с собой, они больше погружены в окружающую реальность и нацелены на достижение внешних показателей успеха,— рассказывает психиатр.
Из-за того, что в России топ-менеджмент компаний состоит в основном из психопатов, в корпорациях формируется определенный корпоративный стиль: вся атмосфера деформируется под их ценности, а такие вещи, как миссия компаний, корпоративный дух и т. п., остаются за бортом»,— отмечает Денис Каргальцев.
«Наша бизнес-культура молода, как и все наше общество, и для нее фактически характерна подростковость, низкая толерантность к чужой слабости,— отмечает Каргальцев.— На Западе же общество больше готово к риску, лучше относится к неуверенности и поощряет смелые эксперименты. И здесь проявляется сильная сторона невротиков — креативность, связанная со способностью чувствовать ожидания других людей. А у нас получается порочный круг: „пограничники” смелее, но не имеют идей, а невротики могут творить, но не могут продвигать свои идеи».